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摘要：WEIBOT—企业级AI生产力平台完成数百万种子轮投资，由聚合支付头部企业利楚商服战略投资。双方同日签署战略合作协议，将围绕产品共创、场景协同、渠道共享等持续展开战略合作。WEIBOT，致力于为企业提供AI新质生产力，让AI从聊天框真正走向工作岗位！
2026年8月5日 · 中国武汉
2026年8月5日，维步（西安）智能科技有限公司（以下简称“WEIBOT”）与武汉利楚商务服务有限公司（以下简称“利楚商服”）在武汉举行WEIBOT种子轮融资暨战略合作签约仪式。
作为WEIBOT的投资方与战略合作伙伴，利楚商服是一家曾获腾讯、蚂蚁、泰康、富友战略投资的聚合支付头部企业，也是国内领先的商企数字化经营服务商。其拥有25+分公司、服务350万+商企客户，年受理交易金额达5500亿元。利楚商服以聚合支付为入口，围绕品牌连锁、教育科技、产业平台、支付出海等经营场景，为品牌商企和中小商户提供数字化产品与解决方案，服务网络覆盖全国并延伸至海外。长期以来，利楚商服深耕支付与商户服务，形成了融合技术研发、安全合规、渠道网络和经营场景的综合能力，也为本次投资与合作奠定了坚实的产业协同基础。
以AI重构新质生产力，迎接产业变革新机遇
签约仪式上，利楚商服CEO王朋表示，“此次携手是利楚商服在AI时代的重要战略布局。AI正在让一切变得事半功倍。移动支付时代利楚抓住了机遇，当AI成为新的基础设施，谁能率先赋能商户经营增长，谁就能占据先机。”他进一步指出，利楚商服拥有庞大的商户场景基础、覆盖全国的分发网络、稳健的资金实力以及持续创新的团队精神。“这四个因素让我们有信心，能够在这个时代再一次取得领先。”
WEIBOT CEO郭浩在项目规划介绍中表示：“AI不是新的SaaS工具，而是企业下一代的先进生产力。我们的定位是为企业搭建AI原生的生产力架构——以1个企业级AI生产力基座、N个岗位级AI员工、2个AI经营治理系统、X个智能应用系统和持续进化引擎，让AI员工融入真实业务流程。”他介绍，WEIBOT的核心差异在于解决AI落地“最后一公里”的问题。与利楚商服的深度协同，将加快产品与商户经营场景的结合，推动产品围绕真实需求持续迭代。
基于此次合作，利楚商服将开放自身的场景资源、渠道网络和服务能力，为WEIBOT的AI数字员工产品提供丰富的落地场景与市场通路；WEIBOT则将AI能力融入利楚商服的商企服务体系，双方共同打造面向商企经营的轻量化、智能化解决方案。在利楚商服看来，AI不应停留在技术概念层面，而应成为品牌商企用得起、用得好的生产力工具。WEIBOT在AI员工领域的技术积累与产品化能力，与这一方向高度契合。
利楚商服连接真实商企的经营需求与业务场景，WEIBOT则提供企业级AI生产力基座、岗位级AI员工、知识与数据治理以及智能应用等产品技术能力，双方由此形成优势互补。此次携手不仅是资本层面的合作，更是产业资源与技术能力的深度协同。未来，双方将在产品融合、技术协同、渠道共享等方面持续推进，共同探索面向商企经营的智能化解决方案，让更多商企以更低门槛获得AI带来的生产力提升。
WEIBOT的企业级AI解决方案，让AI从聊天框真正走向工作岗位
企业每天都要处理市场线索、订单、客户需求和业务数据。信息被读懂只是第一步，更要紧的是后续的核对规则、查询记录、发起审批和写回系统能否准确衔接。真正决定效率与质量的，不是某一次回答有多流畅，而是后续一连串工作能否被AI员工无缝承接。
为此，WEIBOT构建了"1 + N + 2 + X =∞"企业AI生产力架构："1"——一个企业级AI生产力管理基座，统一管理AI员工、统一AI入口、统一组织权限，支持费用审计与数字资产沉淀；"N"——N个岗位级AI员工，覆盖营销获客、销售成交、订单处理、生产计划、采购供应、交付履约、售后服务等完整业务链路；"2"——AI企业知识库与AI企业数脑两大经营治理系统，知识库让AI理解企业"应该怎样做"，企业数脑让AI掌握业务"正在发生什么"；"X"——按需构建的智能应用系统，是人与AI协同工作的操作界面；"∞"——九大自研平台内核支撑下的持续进化引擎，让AI能力随业务不断生长。
"1"：企业级AI生产力管理基座——统一管理、统一调度、统一治理
"1"是一切任务的总入口，也是企业AI组织的"操作系统"，核心能力包括：
统一管理AI员工——所有AI员工在一个平台中配置、调度和考核，管理者可以像管理真人团队一样查看每位AI员工的工作内容和绩效。
统一AI入口——聚合40+国内外大模型，通过智能路由按任务自动匹配最优模型，企业无需为不同场景分别采购不同AI工具。
统一组织权限——老板、管理者、员工分层授权，数据按岗位隔离，操作全程可追溯。
费用审计——Token预算由企业统一充值，按部门和岗位分配，支持分级审批和用量审计，让AI成本像人力成本一样可核算。
数字资产沉淀——任务执行中的流程经验、业务规则和最佳实践持续沉淀，离职不丢，越用越厚。
"N"：N个岗位级AI员工——全面覆盖企业业务场景，全链路接力协作
"N"代表按企业真实岗位配置的AI员工，每个都是"定岗定责"的数字员工，而不是通用聊天助手。它们沿业务链路接力协作，一项任务完成后自动触发下一环节。以下沿制造企业核心链路展开：
市场AI营销官、销售AI销冠、订单AI跟单员、生产AI计划员、采购AI采购官、交付AI履约员、客服AI客服官。每个AI员工都由一位人类同事带领，形成"1个真人+N个AI员工"的超级个体模式：真人员工负责目标设定和最终决策，AI员工负责高频重复的执行和检索工作。
"2"：AI企业知识库与AI企业数脑——让每一步决策有据可依
"2"为AI员工提供"该怎么做"和"正在发生什么"的双重支撑：
AI企业知识库——统一沉淀企业制度、产品手册、操作流程、合同模板、历史案例等。让AI员工理解"应该怎样做"：报价怎么核、合同怎么审、售后怎么执行。支持文档、表格、图片、视频等多种格式，通过语义检索让AI精准定位所需内容。
AI企业数脑——接入ERP、CRM、MES、OA等系统的实时经营数据，统一指标口径。让AI员工掌握"正在发生什么"：库存多少、哪些订单临近交付、哪些工序产能吃紧。同时支持异常监控和主动预警——当交付延迟或质量异常时，自动推送处置建议至管理者。
"X"：X个智能应用系统——让AI的工作成果可见、可审、可确认
"X"代表围绕真实任务按需构建的智能应用——可以是经营看板、订单协同工作台、采购决策面板、交付追踪仪表盘、GEO优化，AI数字人、AI视频混剪等一系列AI赋能的智能应用。这些应用将管理基座的调度、AI员工的产出、知识库和数脑的数据汇聚到同一个操作界面，让AI的工作成果可见、可用、可确认。
"∞"：九大自研平台内核与持续进化
"∞"不是第五个模块，而是九大自研平台内核共同支撑的持续进化能力。九大内核包括：自动化工作流、自动化RPA、数字资产、知识图谱、记忆引擎、企业数脑、应用中心、大模型聚合路由器和智能体协同交换机。它们贯穿管理基座、治理系统、AI员工和智能应用，确保AI在可管、可控、可追溯的前提下稳定工作。
"∞"更意味着AI能力不会停留在一次静态交付。随着营销数据积累，AI营销官的内容策略持续进化；随着售后案例丰富，AI客服官的处理能力持续进化；随着采购交付数据沉淀，AI采购官的寻源精度持续进化。企业还可以接入新任务、新岗位、新数据源——一次客服可以延伸到线索挖掘，一次订单处理可以延伸到供应链优化。模型、知识、流程和技能随业务持续生长，这才是"∞"的真正含义。
WEIBOT的愿景是：让更懂AI的人帮企业落地AI
上述架构解决的是AI如何进入业务的问题，而真正落地，还需要有人把技术能力与企业的岗位、知识、数据、流程和权限逐一对接。对企业而言，稀缺的往往不是模型或工具，而是能够完成这项转化的人。因此，WEIBOT的商业化路径不是简单交付一套AI软件，而是把AI员工组织进企业经营系统，帮助企业从“使用AI工具”升级为具备持续AI生产力的AI原生组织。
WEIBOT的FDE（Forward Deployed Engineer/前沿部署工程师）就是“更懂AI的人”。他们既理解模型、智能体、Token、知识库和自动化等技术能力，也能深入企业现场，厘清岗位职责、业务规则、系统边界和数据权限。FDE既不是只做方案的顾问，也不是只写代码的实施人员，而是打通AI技术与真实业务的落地角色。
在实际交付中，FDE从高价值任务切入，与业务人员共同梳理流程、配置岗位级AI员工、接入企业知识与经营数据、连接现有系统，并设置权限、预算、审计和人工确认节点。此后，FDE依据真实任务的运行结果，持续训练、评估并迭代AI员工，补上AI落地的“最后一公里”，让企业不仅拥有AI，还能够管理AI、使用AI并衡量AI产出。
面向中小客户，WEIBOT采用高性价比、低门槛的AI员工雇佣模式，企业可按岗位和业务需求启用AI员工，以更轻量的方式接入标准化能力；面向KA大客户，WEIBOT提供AI主权私有化部署模式，通过专属架构、系统集成与实施交付，将模型、知识、数据、权限和审计等核心能力保留在企业可控范围内。两种模式路径不同，但目标一致：由FDE陪伴企业识别AI边界、雇佣AI上岗、协同AI办公并评估AI绩效，推动组织从单点提效走向AI原生。
AI下半场从模型层转到应用调度层，WEIBOT是企业AI的黑马
随着AI进入越来越多企业的具体岗位，竞争重心正从“谁的模型更强”转向“谁能把模型、知识、数据、工具和岗位组织起来，并稳定调度到真实业务中”。进入AI下半场，真正决定商业价值的，不只是模型能力，更是应用调度、任务执行与组织治理能力。
WEIBOT本身就是AI原生组织的最佳实践
值得关注的是，WEIBOT不仅是企业AI生产力平台的提供者，其自身也是AI原生组织的先行实践者。WEIBOT团队以极致精简的人类员工规模运转，每个岗位都是"1+N"的超级个体组合——一位人类同事带领多个AI员工，共同驱动产品研发、市场运营、客户交付和商业增长。
WEIBOT的每一位人类小伙伴从入职第一天起就实行"AI双薪制"：一份人类工资，一份Token工资。企业统一为每位同事分配AI预算，充分授权大家调用大模型、AI员工和自动化工具来完成任务。在WEIBOT内部，AI不是辅助插件，而是核心生产力——产品迭代由AI驱动，内容运营由AI执行，客户交付由AI提效，内部管理由AI支撑。换而言之，WEIBOT的整个运转本身就是"1 + N + 2 + X =∞"架构的活样板。
这种组织模式也为客户带来了差异化价值：传统战略咨询动辄百万起步，企业投入巨大却往往只得到一份PPT方案。而WEIBOT为客户提供的AI落地咨询服务，由基于麦肯锡、IBM、Palantir、德勤等全球顶级咨询机构的方法论与实战经验训练出的超级智能体承担，以极低成本输出可落地的企业AI实施方案——不是用AI替代顾问，而是让顶级咨询经验通过AI变得普惠可及。
WEIBOT的实践本身就是一个证明：如果一个精干团队能够借助AI员工高效运转一家平台公司，那么这套模式同样可以复制到客户的组织中。这也是WEIBOT敢于承诺"让更懂AI的人帮企业落地AI"的底气所在。
这种变化与移动支付的发展路径相似：支付交易需要入口、路由、结算与风控，Token流转同样需要模型路由、预算控制、权限管理和过程审计。WEIBOT以管理基座承接任务，让岗位级AI员工进入流程，由知识库、企业数脑和九大自研平台内核支撑执行与进化，将分散的模型调用转化为可管、可控、可核算、可复用的企业生产力。凭借可落地、可治理、可规模化复制的能力，WEIBOT正成为企业AI赛道的黑马。
本文由WEIBOT原创发布
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